Vad krävs för att inköp ska nå faktiska resultat? En spendanalys görs numera alltid inför skapandet av en kategoristrategi för att få en helhetsbild och uppslag till besparingsåtgärder. Men hur arbetar man i snabbrörliga organisationer eller oroliga tider? Räcker det att titta bakåt för att nå resultat framåt?
File
Vad krävs för att inköpsorganisationen ska nå faktiska resultat?